Lãnh đạo tự vấn – Khai mở nội lực lãnh đạo

Giữa tiết trời chớm hạ cuối tháng Năm, 25 quản lý và nhân sự tiềm năng của Ami&M Việt Nam đã cùng bước vào hành trình “Lãnh đạo tự vấn” – chương trình đào tạo đặc biệt do Ami&M phối hợp tổ chức cùng Công ty TNHH Alastic, trong không gian xanh mát và yên bình của Ami HomeStay Hòa Sơn.

Không đơn thuần là khóa đào tạo trang bị kỹ năng dành cho đội ngũ quản lý, “Lãnh đạo tự vấn” là một khoảng dừng có chủ đích, giúp mỗi người hiện diện trọn vẹn và kết nối sâu sắc với chính mình, từ đó tìm lại chiều sâu bên trong để khai mở nội lực lãnh đạo.

Những khái niệm “tìm mình – hiểu mình – sửa mình” vốn quen thuộc trong văn hóa học tập tại Ami&M; việc thực hành soi chiếu với những câu hỏi tự vấn đã trở thành thói quen với không ít thành viên trong đội ngũ. Nhưng khi tự mình đối diện với chính mình, với lời mời gọi “chậm lại” trong dòng chảy của sự suy tư lại khiến mỗi người không khỏi trăn trở – “lãnh đạo thật ra không bắt đầu bằng việc dẫn dắt ai đó, mà bằng việc dám dũng cảm để nhìn sâu, để thành thật, để thừa nhận cả những điều chưa trọn vẹn”.

Chia sẻ mở đầu của Lãnh đạo Ami&M về tầm nhìn, chiến lược và định hướng của Tập đoàn không chỉ được truyền đạt tới AM mà đã được chuyên gia lồng ghép xuyên suốt chương trình – trở thành chất liệu để AM soi chiếu và thực hành các công cụ phản tư, giúp mỗi người hiểu rõ hơn mục tiêu và trách nhiệm trong mỗi mối tương quan, sự vừa vặn giữa cá nhân và tổ chức, giữa tốc độ và sự sâu sắc, giữa cái riêng và cái chung.  

Và ở vai trò của những người lãnh đạo, tìm lại kết nối với chính mình để định hình triết lý sống, tái thiết kế năng lực làm việc và làm “lãnh đạo”  phù hợp – đủ kiên cường để dẫn dắt đội ngũ, đủ khiêm nhường “hủy mình” để hòa mình vào tổ chức, phát huy tối đa giá trị của mỗi thành viên, gắn kết đội ngũ bởi niềm tin và “lòng trắc ẩn” là những điều cốt lõi tạo nên sự phát triển bền vững. Mỗi người dần chạm đến những tầng sâu trong nhận thức lãnh đạo nơi không có câu trả lời đúng hay sai, chỉ có sự thành thực với chính mình; sẵn sàng “hủy mình”, “sửa mình” – tái thiết kế sự nghiệp và năng lực lãnh đạo, không chỉ phù hợp với bản thân mà còn cùng chiều với sự phát triển tổ chức.